[Roberta Cameron]: Muy bien, voy a convocar la reunión al orden. Esta es la reunión del Comité de Preservación Comunitaria de Medford el martes 12 de marzo a las 6:30 p. m. y hoy es nuestra audiencia pública anual. Entonces, esta reunión del Comité de Preservación Comunitaria de Medford se llevará a cabo mediante participación remota. No se permite la asistencia en persona de miembros del público, pero se hará todo lo posible para garantizar que el público pueda acceder adecuadamente a los procedimientos según lo dispuesto en la orden. Y publicaremos una grabación de esta reunión en el sitio web de la ciudad lo antes posible después de la reunión. Dicho esto, bienvenidos a todos. Comenzaremos con una presentación muy breve con antecedentes sobre CPA. Sé que tenemos algunos miembros nuevos del comité y algunos miembros del personal presentes que tal vez no estén familiarizados con todo esto. Entonces Teresa, no discutimos, ¿planeas hacer la presentación o la hago yo?
[Theresa Dupont]: Ciertamente puedo hacerlo si quieres. Vale, claro. Bien, entonces todos deberían estar viendo mi pantalla ahora mismo. Nuevamente, muchas gracias a todos por venir esta noche. Hagamos un pequeño repaso del 2023. Entonces, solo como una descripción general rápida del CPA para aquellos que no están familiarizados, les vendría bien un repaso. Es un programa de ley estatal que fue promulgado en el año 2000. Permite a las comunidades recaudar fondos a nivel local para proyectos locales con aportes locales. Entonces todo es muy local. Aquí en Medford, los votantes votaron por ella en 2015. Y comenzamos a cobrar el recargo en el año fiscal 2017. En ese momento, también nombramos un comité. El comité está formado por expertos de la mayoría de nuestras juntas y comisiones, nuestra conservación, histórico, nuestro desarrollo comunitario, que es nuestra junta de planificación, nuestra comisión de parques, así como la persona de la autoridad de vivienda local. Y luego tenemos dos alcaldes designados, lo cual, en este punto, comentaré que tenemos dos vacantes en nuestro comité. Entonces, cualquiera que esté viendo esto y esté más interesado en participar, por favor, nos encantaría ver su solicitud. Nuevamente, solo como descripción general del CPA aquí, esto no es nada nuevo. Entonces, en términos de las solicitudes que recibimos, tenemos que analizarlas en términos de elegibilidad y las letras de la ley sobre cómo podemos gastar el dinero. Entonces este gráfico es mi mejor amigo en el trabajo. Aunque he estado inmerso en CPA por un tiempo, es muy bueno y muy específico en cuanto a lo que podemos hacer aquí. Así que no profundizaré en todo aquí, pero está disponible en nuestro sitio web e identifica muy claramente cómo podemos gastar el dinero en nuestras categorías específicas. CPA se centra en espacios abiertos y recreación. Esos serán tus parques, tus campos deportivos, cualquier cosa que esté a la vista. La preservación histórica es otro gran sector que la CPA puede ayudar a financiar. Ya sabes, esos son los edificios públicos aquí en el área que tienen valor histórico para la comunidad. Y, por último, también nos centramos en la vivienda y en las formas de producir, apoyar y crear viviendas asequibles aquí en nuestra comunidad para nuestros miembros. Aquí hay solo una descripción gráfica de los fondos que se financiaron en el año fiscal 24, que es nuestro año anterior aquí. Entonces el gráfico simplemente muestra cómo se distribuyó este dinero. No diría que es completamente uniforme, pero es un gráfico circular agradable y saludable de dos tercios o tres tercios aquí. El verde de la izquierda donde gastamos $944,944,000 es para espacios abiertos y recreación. Repasaremos los proyectos específicos aquí en breve solo para brindarle una descripción general de cómo se dividió el dinero. De nuevo, alrededor de 944.000 para espacios abiertos y recreación. En viviendas asequibles allí gastamos alrededor de 869.000. Y en preservación histórica, la rodaja de naranja en la parte inferior. alrededor de 728.000 se destinaron a la preservación de propiedades históricas aquí en Medford. En total, todas esas matemáticas suman poco más de 2,5 millones de dólares. El año pasado tuvimos la suerte de poder tener algunos fondos transferidos que se trasladaron y se pudieron gastar. Así que gastamos alrededor de 2,5 millones de dólares el año pasado. Recibimos 19 solicitudes. 16 de los cuales se consideró elegibles. Siempre recibimos grandes proyectos que nos encantaría financiar, pero desafortunadamente, tienen que ser elegibles según el lenguaje legal de ACT. Entonces, nueve de las 16 solicitudes que financiamos, nueve fueron para proyectos de preservación histórica en la ciudad, cinco fueron para espacios abiertos y luego dos fueron para viviendas asequibles. Entonces, entremos en los detalles aquí mientras analizamos los proyectos reales que fueron financiados. Me hace muy feliz hablar de esta diapositiva porque puedes ver cómo se distribuyen los fondos en toda la ciudad. Un par de nuestros solicitantes regresaron y pidieron más fondos. Al igual que la Casa Real, hace un par de años estuvimos encantados de ayudarles con un proyecto para la construcción del alojamiento de esclavos. Ahora la Mansión Real necesitaba algo de trabajo aquí. amigos de M-BELT, que es Medford Brooks Estate Land Trust. Podemos financiar un par de proyectos más en Brooks Estate, lo cual es fantástico. Además de los proyectos de nuestros parques aquí, Tufts y Cape and Park, también se repavimentará su cancha de baloncesto. Sí, estamos muy entusiasmados con eso. Y en el parque Logan, Veremos un área de juegos renovada con algunos elementos de juego naturales, lo cual nos entusiasma mucho, así como, ya sabes, uno grande, los más grandes, el patio de juegos universalmente accesible de la Escuela McGlynn, comenzaron a construirse. Dios mío, quiero decir que era noviembre, puede que fuera diciembre, había nieve en el suelo. Pero estamos felices de ver que ese proyecto está en marcha. Y será una gran ventaja para nuestra comunidad poder tener un área de juegos accesible. Um, y en nuestra vivienda, ya sabes, no voy a profundizar en cada proyecto aquí, pero, para nuestros proyectos de vivienda aquí, continuamos apoyando el programa de prevención de personas sin hogar, que es un programa. Ups. De hecho, tengo ABCD aquí. Eso es lamentable. Lo lamento. Es que se trata de viviendas para familias, mi error ahí. Um, entonces las familias de vivienda ayudan con las personas que enfrentan el desalojo. Um, si tienen atrasos en el alquiler, les ayuda con el alquiler atrasado que se debe. Son un gran recurso aquí en la ciudad y estamos muy contentos por su asociación. La Autoridad de Vivienda de Medford continúa financiando el desarrollo allí con otros 800.000 y estamos muy entusiasmados con ese proyecto. Hay mucho entusiasmo, pero estamos muy emocionados porque traerá 90, creo que son 94 unidades nuevas. a ese desarrollo que tanto se necesita aquí en la ciudad. Fue un honor para nosotros colaborar en eso. Entonces los próximos pasos. Esas son todas las cosas maravillosas que hicimos el año pasado. ¿Adivina qué? Este año podremos hacerlo de nuevo. Así que nos complace informar nuestro cronograma con nuestras fechas aquí. Entonces las solicitudes para 2024 estarán disponibles el 8 de julio. Para aquellos que son Al observar que nuestros solicitantes repetidos o se han comunicado conmigo con interés, les enviaremos recordatorios al respecto. Así que no sientan que necesitan garabatearlo en una nota adhesiva, pero el 8 de julio, lo siento, dejaré entrar a alguien desde la sala de espera, las solicitudes estarán disponibles. Tendremos que entregar nuestros formularios de determinación de elegibilidad el 31 de julio. Y nuevamente, se enviarán recordatorios. Seré tu compañero durante todo este proceso. Las solicitudes completas deberán presentarse el 10 de septiembre. Ya tenemos seleccionadas las fechas de presentación de candidatos para los días 8 y 22 de octubre. Realmente estamos tratando de concretar esas fechas para que la gente pueda planificar sus vidas, especialmente el otoño, que siempre es una época muy ocupada para la gente. Y nuevamente, noviembre, diciembre de este año deliberará. Um internamente lo es tanto como en público. Se deliberará luego de escuchar las presentaciones y luego se presentará al Ayuntamiento para su aprobación. Y ese es prácticamente nuestro cronograma aquí para 2024. Así que aquí están algunos de los elementos que están disponibles en la ciudad y que utilizamos cuando miramos nuestra nuestras prioridades como comité y escuchar los comentarios de nuestra comunidad. Entonces, en 2017, cuando se estableció este comité, escribimos un plan de preservación de la comunidad, que no estoy seguro de cuándo buscaremos actualizarlo nuevamente, pero cada año hacemos una actualización del plan anual en la que tomamos partes de ese plan de preservación de la comunidad de 2017. También utilizamos los siguientes tres: plan de espacios abiertos y recreación, plan de producción de viviendas y plan integral. Todos esos fueron esfuerzos en toda la ciudad liderados por la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad y Desarrollo Comunitario, como lo era antes. Estos resaltan las necesidades específicas de cada vecindario, así como un plan total para toda la ciudad sobre cómo vamos a mejorar en toda la ciudad. También destacaré que hemos publicado nuestra encuesta. Es genial que si estás aquí con nosotros ahora mismo, si lo estás viendo de nuevo, nos encantaría recibir tus comentarios. Nuestra encuesta está en vivo y está disponible en el sitio web de la ciudad, así como aquí en la pantalla, tinyurl.com barra diagonal CPA 02155. Así que vamos a recibir comentarios de esa encuesta, así como cualquier comentario que obtengamos aquí en la audiencia pública. y utilícelo mientras formulamos nuestro plan para el próximo año. Y aquí solo un pequeño gráfico que destaca algunas de nuestras próximas sesiones de escucha. Hubo uno en Zoom el domingo por la noche. Estaremos en la biblioteca pública mañana de cinco a siete. Ven a pasar el rato conmigo en el segundo piso. Y luego, el próximo martes, 19 de marzo, de 11 a 12, estaremos en el centro para personas mayores teniendo más conversaciones informales uno a uno, no tanto una presentación formal. Pero queremos escuchar a la gente sobre lo que les gustaría ver en nuestra comunidad. Y con eso, creo que se lo devolveré a Roberta.
[Roberta Cameron]: Muchas gracias teresa. Entonces, antes de pasar a solicitar su opinión, solo quería ver si hay alguna pregunta sobre la información que Teresa nos acaba de presentar. Muy bien, gracias a todos los que asistirán esta noche. Sólo quería enmarcar la conversación que vamos a tener. Entonces, como mencionó Teresa, cada año actualizamos el plan de preservación de la comunidad. Entonces, lo que el comité busca es pensar en general si hay para observar los cambios en el contexto, lo que está sucediendo en la ciudad, lo que ha sucedido recientemente, lo que hay en el horizonte, lo que anticipamos que sucederá que afecte a cada una de estas áreas del programa para que el comité pueda pensar si queremos modificar nuestras prioridades o nuestros procedimientos para reflexionar sobre cómo van las cosas en la ciudad. Sabes, es posible que no tengamos, ya sabes, obviamente no vamos a tener respuestas sobre qué vamos a financiar este año, pero estamos realmente interesados en escuchar qué necesita saber el comité. ¿Qué anticipamos que surgirá y qué tipo de preguntas deberíamos estar preparados para discutir y considerar este año mientras evaluamos las propuestas futuras? Y quería agradecer al personal de PDS que está aquí. Quería comenzar la conversación con el tema de la recreación en espacios abiertos. Um, y luego, um. Bueno, primero podemos comenzar con la recreación en espacios abiertos y, en general, ¿qué vemos que sucede en la ciudad? Y luego me gustaría profundizar un poco más en la vivienda asequible y la preservación histórica. Con eso, me gustaría abrir la sesión y preguntar si Alicia, Amanda, ¿quieren compartir algo de lo que está pasando? Gracias.
[Alicia Hunt]: Amanda estaba esperando que yo comenzara.
[Theresa Dupont]: Bueno, primero activaste el silencio, así que creo que deberías quitártelo. Gracias Alicia por acompañarnos esta noche. Entonces, sí, como mencionó Roberta, si desea brindarnos una descripción general de su experiencia con CPA y luego continuar desde allí, simplemente hable sobre su experiencia con CPA.
[Alicia Hunt]: Bien, creo que Amanda realmente puede meterse en muchas cosas, así que para aquellos de ustedes que no lo saben, nuestra oficina ha estado administrando parques y renovaciones de espacios abiertos, etc. para la ciudad, como mejoras de capital. Hemos estado realizando proyectos que incluyen asociaciones con DCR y MassDOT para caminos compartidos similares, así como renovaciones de parques. Hemos hecho todo. Cuando se trata de una pequeña renovación del parque, muy pequeña, como obtener una cotización e instalarlo, normalmente DPW se encarga de ese tipo de proyecto. Pero cuando necesitamos trabajo de diseño, cuando necesitamos contratar a un diseñador, cuando necesitamos hacer actividades de extensión comunitaria y obtener opiniones, entonces nuestra oficina lo supervisa. Una de las cosas por las que, en términos generales, realmente me gusta la CPA es porque podemos usar este dinero para cosas. A menudo, cuando solicitamos una subvención, subvenciones para la construcción, esperan proyectos listos para comenzar. Quieren, si no diseños completos listos para licitar, quieren conceptos conceptuales detallados. bocetos, quieren estimaciones sólidas y quieren saber que existe el apoyo de la comunidad. Entonces, Medford tiene, relativamente hablando, un personal pequeño. Así que buscamos fondos de la CPA para financiar ese trabajo, para contratar consultores que salgan y hablen con el público junto con nuestro personal. comprender las necesidades de la comunidad, las necesidades del parque, el área o el espacio abierto, y realizar los bocetos conceptuales que luego podremos utilizar para obtener subvenciones más grandes. Y Amanda podría hablar muy específicamente, creo, pero el modelo que nosotros, si alguien tiene preguntas específicas sobre el proyecto, pero el modelo que usamos en Carr Park, donde la CPA financió dinero por adelantado. donde todo lo que sabíamos era que Carr Park era viejo y necesitaba cosas nuevas y renovaciones. Y pudimos contratar a un consultor que podría ayudarnos a realizar un amplio alcance comunitario, comprender las necesidades de la comunidad, elaborar bocetos conceptuales, hacer algunas iteraciones y ayudarnos a armar todo. Y luego Amanda pudo solicitar millones de dólares. en subvenciones estatales y federales para luego poder realizar la construcción de ese proyecto. Y luego le pedimos a CPA que nos ayude con algunas de las cosas, las cosas más pequeñas en ese parque, particularmente cuando hay cosas para las que es más difícil obtener financiamiento federal y estatal. Conceptualmente, eso es lo que estamos viendo y lo que nos gusta ver. Hay algunos de los que hemos escuchado que la gente dice, bueno, ¿qué sigue? Hay algo de ruido en Placedead Park. Hay algo de ruido en Tufts Park. También hemos estado escuchando sobre Barry Park, hay algunas cosas y necesitamos determinar cuáles son las prioridades de la ciudad y hacia dónde vamos a ir a continuación. Digo esto porque hemos estado escuchando de las escuelas sobre Placedead y su importancia con el campo de béisbol para la escuela secundaria Medford. Pero hemos estado escuchando del departamento de recreación que está basando muchos programas de recreación en Tufts Park, debido a la proximidad de la piscina de Tufts, les brinda un edificio desde el cual pueden realizar operaciones durante el verano. Entonces, es como abrir el apetito por lo que está por venir. Todavía tenemos que determinar dónde vamos a solicitar las cosas. Y luego me encantaría hablar también sobre algunos de los cruces entre el espacio histórico y el abierto. Y solo quería mencionar que debido a Oak Grove, nuestro cementerio y la finca Brooks son cosas muy históricas que posee la ciudad y no todos los miembros del público se dan cuenta de que somos dueños. y necesitamos mantenerlo, y tiene potencial futuro para generar ingresos. Pero también hay grandes espacios abiertos y la gente va allí a pasear y hacer ejercicio. Además, hemos descubierto que, en particular, he escuchado de personas mayores que quieren caminar a algún lugar que les parezca un poco más seguro. que Oak Grove es un buen lugar para caminar porque no hay problemas con el tráfico, etc., particularmente con las carreteras pavimentadas que hay allí. Así que simplemente mencioné eso porque muchas de esas aplicaciones generalmente se incluyen en el historial, pero en realidad pueden ir en ambos sentidos. Así que también puedo hablar un poco sobre eso cuando lleguemos a lo histórico, si lo desean, aunque veo que tenemos a algunos de nuestros expertos históricos en la llamada esta noche. Amanda, ¿quieres agregar más detalles sobre dónde nos encontramos con los parques, los espacios abiertos y la planificación?
[Amanda Centrella]: Claro, creo que diste una descripción general realmente excelente y solo puedo agregar eso. Una de las cosas que veremos, no creo que sea tan aplicable en esta ronda de financiación para CPA, pero nuestro plan actual de espacios abiertos y recreación está programado para 2019 hasta 2026. Por eso vamos a necesitar una actualización del plan en el plazo más cercano. Creo que, de manera realista, nosotros, la ciudad, deberíamos estar atentos. Comenzando ese proceso en el otoño y el invierno de este año, para que, a principios de 2026, tengamos un plan listo. Y creo que el CPC, el CPC debería ser parte de esa conversación que la ciudad tendrá con Probablemente un equipo de consultores y con la comunidad en general, creo que parte de ese esfuerzo también debería incluir una especie de inventario de todos nuestros espacios e instalaciones abiertos. Así que mirando algunos de. ese tipo de cosas que usted sabe de una manera conceptual, pero también observa los detalles de lo que tenemos en nuestros espacios abiertos y sabe que tal vez llegue a comprender los cronogramas de mantenimiento en una especie de panorama general para varias cosas, así que simplemente quería marcar eso como algo que aparecerá en el horizonte y que realmente informará. pasos de la ciudad para avanzar en eso. Y creo que también para agregar a lo que Alicia estaba diciendo, este tipo de modelo de solicitar fondos de la CPA para financiar el diseño y la divulgación ha sido extremadamente exitoso por nuestra parte. Realmente prepara a la ciudad para poder solicitar otros fondos disponibles. Y otros plazos de subvención hacen que sea muy difícil solicitar diseño. Con la construcción, tendría que conformarse, probablemente solicitaría solo el diseño y luego tendría que esperar, ya sabe, un nuevo período de financiamiento o una oportunidad diferente para determinar la parte de la construcción. Entonces, en el caso de Carr Park e Ylis, cuyo diseño fue financiado por CPA, ha sido de gran ayuda. Y pude ver que ese es un modelo que usaremos en el futuro, en particular para algunas de las renovaciones más importantes que están en el horizonte que mencionó Alicia. Entonces, potencialmente, Tufts o Playstead. Y me romperé allí. Si hay alguna pregunta específica, estaré encantado de responderla. Pero también sé que tenemos otras personas que tienen grandes ideas que compartir.
[Roberta Cameron]: Gracias. ¿Hay preguntas de los miembros del comité sobre los proyectos de recreación de espacios abiertos? Quería hacer una solicitud y probablemente ya lo estés haciendo, pero sería muy útil incluir una mención en la actualización de nuestro plan. Y tal vez para realizar un seguimiento de cuánto financiamiento se ha movilizado para estos proyectos. Entonces, para cada uno de los proyectos de la CPA que formaba parte del financiamiento del otro, teníamos otras fuentes de financiamiento que contribuyeron. Me encantaría poder ver cuáles son los números enteros de esos proyectos y cuánto ha aprovechado realmente CPA para cada una de las áreas del programa. Doug, gracias.
[Doug Carr]: Sí, sólo una pregunta rápida. Creo que algo que ha surgido un par de veces en los últimos años fue cuando evaluamos la ciudad de Medford, ya sabes, es un parque nuevo, ya sabes, una repavimentación de mucho, rehabilitación de, ya sabes, parece que hay un gran parque cada año, lo cual ha sido comprensible y apreciado. ¿Deberíamos mirar hacia el El último plan de espacios abiertos debe ser nuestra guía para el contexto en el que se realiza esa solicitud en términos de prioridades y posibles presupuestos. No sé si esa es una pregunta para ti, Amanda o alguien más.
[Amanda Centrella]: Estoy feliz de participar. Creo absolutamente que el Plan de Recreación y Espacios Abiertos debería guiar nuestras prioridades. Y eso es algo que hemos estado analizando en las conversaciones que hemos tenido sobre Playstead Barrie, Tufts y al pensar en que lanzamos una nueva convocatoria de titulaciones para despachos de arquitectos paisajistas de guardia. Lo hicimos hace unos tres años. Y esos contratos están a punto de finalizar a finales de abril. Por eso pensamos que era un modelo muy exitoso para realizar el trabajo de manera eficiente. Así que lo haremos de nuevo. Y al pensar en eso, una de las cosas que notamos al mirar a través del espacio abierto El plan es, ya saben, oportunidades para integrar infraestructura verde y resiliencia resiliente en nuestros espacios abiertos existentes. e instalaciones, y que el OSRP es una guía realmente excelente para realizar ese trabajo. Y creo que, como parte de la próxima actualización del plan, tendremos que evaluar lo que se ha logrado con el plan y, ya sabes, priorizar o reevaluar cuáles deberían ser nuestros próximos pasos más urgentes.
[Alicia Hunt]: Bien. Y podría agregar que simplemente fui uno de los jefes de departamento que trabajó en el antiguo plan de espacio abierto. Y lo hice en mi rol de director de sostenibilidad. Y luego también nuestra Oficina de Desarrollo Comunitario, que están planificando el departamento. Lo lograron. Yo no estaba en ese departamento en ese momento. Y ese plan fue realmente bueno en cuanto a resiliencia porque obtuvimos una subvención adicional para analizar la resiliencia climática y la infraestructura verde. Y fue uno de los primeros OSRP del estado que hizo eso. Ahora es un requisito para los OSRP. Lo que realmente no teníamos los fondos para hacer era una gran cantidad de divulgación. Hablamos con las partes interesadas, hubo algunas encuestas, pero no fue así. Entonces, cuando decimos mirarlo para guiar lo que estamos haciendo, es muy bueno decir que aquí es donde esta infraestructura, este parque necesita una renovación. Pero cuando empieza a decir, ¿qué deberías hacerle realmente? Bueno, si simplemente vas a actualizarlo, puedes usarlo. Pero si quiere decir qué quiere y necesita la comunidad en este lugar, aún es necesario realizar esa divulgación. Ese es un nivel de profundidad que simplemente no pudimos. Y realmente no se podría hacer en OSRP porque es uno, está realmente dirigido. Y dos, realmente necesitas hacerlo más cerca del momento en que estés realizando el proyecto. Creo que todos podemos estar de acuerdo en que lo que la gente quiere ver en sus espacios abiertos ha cambiado desde 2015, 16 cuando estábamos trabajando en eso hasta hoy, cuando realmente estamos usando ese plan. Así que solo quiero advertir, sí, en un panorama general, llévenos allí, pero luego debemos tener cuidado de no escatimar en el alcance comunitario. No quisiera que nadie dijera, oh, hicimos eso cuando hicimos el plan.
[Doug Carr]: Agradezco esa claridad. no lo aceptaré, por algo más de lo que es. Pero supongo que mi pregunta es, en términos de dólares, ya sabes, porque, francamente, me pidieron que hiciera el mismo tipo de cosas para Brooks Estate. Sabes, teníamos un plan maestro que ya tiene 12 años. Acabo de desenterrar la antigua estimación de 2011, 2012. Y Robert y otros me pidieron que intentara estimar lo que sería hoy en función de lo que el CPC ha financiado en los últimos cinco años. más inflación, más otras cosas. Y estoy en el proceso de hacerlo. Me llevará aproximadamente un mes hacerlo, tal vez un poco más porque el consultor real, Binesh, me dará un presupuesto en el camino. Pero siento que casi habrá una página, tal vez una lista de una sola página de proyectos y números, un panorama general, como solo una página que diría, aquí está la lista de prioridades tal como estaban, esto es lo que hemos marcado, aquí hay 400.000, 800.000 millones, Sólo para que tengamos un buen contexto cuando veamos venir algo, sepamos que está en este contexto. Y sé que el plan está a punto de comenzar a actualizarse, pero lo encuentro útil. Y creo que otras personas también lo harían para entender que ya no miramos las cosas en el vacío.
[Roberta Cameron]: Incluso por orden de magnitud. Entonces, ya sabes, podemos decir si se trata de una mejora de cien mil dólares, o si estamos hablando de más de un millón o algo así.
[Alicia Hunt]: Sí, y tal vez no pueda hojearlo en este momento, pero mi instinto me dice que todos los números que hay son bajos. Y lo que me asusta es que recuerdo haber pensado, vaya, estas son renovaciones de parques realmente grandes y costosas cuando hojeé ese libro por primera vez. Pero solían ser cosas que quería decir, tal vez lo entiendas, que decía que la renovación de un parque costaba como un millón y medio de dólares. Bueno, cuando haces lo que estamos haciendo con el aparcamiento, se acerca a los siete millones y medio u ocho millones de dólares. Pero no imaginaron agregar una cancha de baloncesto cubierta con paneles solares. No imaginaron juegos acuáticos en el patio de recreo. No imaginaron canchas de pickleball. Estamos poniendo nuestras miras mucho más altas que cuando hicimos este plan por primera vez. Y lo compartiré, dejé esto en el chat. Entonces tenemos Go Green, administramos el sitio web Go Green Medford, gogreenmedford.org. Y en esa página web hay una página web de actualización de parques, que intentamos mantener actualizada, pero tiene el panorama general de lo que está sucediendo. Pero realmente útil en eso, en la parte superior hay un enlace a nuestro continuo una hoja de cálculo, ¿cómo se dice? El estado de los proyectos de parques en curso se puede revisar en esta hoja de cálculo de Google. Y tratamos de usarlo y actualizarlo una vez al mes o cada dos meses para ayudar al público a saberlo. Y, sinceramente, era nuestra hoja de cálculo de seguimiento interna para comprender qué está pasando y quién es la persona clave, etcétera. que nos reunimos generalmente mensualmente con el alcalde, nuestro personal, DPW, recreación, silvicultura, Finanzas para revisar esta hoja de cálculo y decir: ¿dónde se encuentran estos proyectos? Además, algunos de nuestros financiadores, como Teresa viene por CPA, Laurel por CDBG. Entonces usamos esto para mantenernos encaminados hacia dónde van las cosas. Entonces solo quería compartir que debería haber un enlace al espacio abierto y al plan de recreación en esa página web, pero descubrí que no funcionaba, probablemente sucedió cuando actualizamos el sitio web de la ciudad. Tendremos que arreglarlo cuando regresemos a la oficina mañana.
[Roberta Cameron]: Solo quiero decir que realmente aprecio cuánto hemos mejorado la planificación de espacios abiertos de nuestros parques desde 2017, cuando comenzamos a hacer esto. Um, entonces el OSRP actual se desarrolló durante, ya sabes, ya que teníamos CPA y estábamos desarrollando uno nuevo. Entonces, aprecio cuánta más experiencia tenemos todos en esto. Y, um, parece que las decisiones están mucho mejor coordinadas que al principio. Entonces. Felicitaciones a todo el personal de la ciudad por hacer que esto suceda. Más preguntas sobre este tema o creo que podemos Múdate a la vivienda siguiente. Sólo estoy pensando en tener a Alicia y/o Amanda disponibles. ¿Qué temas podemos tener que se superpongan más con ellos?
[Alicia Hunt]: Sé que nos están grabando y la gente lo verá, pero todavía tengo que contar el chiste de que, oh no, mantenme aquí, porque mientras esté aquí, no puedo estar en el concejo municipal. Bien, de hecho enviamos a Danielle a cubrir el Concejo Municipal esta noche.
[Roberta Cameron]: Oh, realmente aprecio que estés disponible.
[Theresa Dupont]: Bien, ¿queremos hacerlo?
[Moogoor]: ¿Me lanzo? Sí. Sí. Sí.
[Roberta Cameron]: Llévatelo. Preséntese, por favor. Gracias.
[Moogoor]: Sí. Hola a todos. Soy Aditi Mugur. Soy el planificador de viviendas y me uní a la ciudad de Medford a principios de este año. Estoy muy feliz de conocerlos a todos. Y me gustaría aprovechar esta oportunidad para presentar brevemente el Fondo Fiduciario para Vivienda Asequible. Escuché que CPC está entusiasmado con el fondo fiduciario, así que solo quiero hablar brevemente sobre él y brindarles algunas actualizaciones sobre dónde nos encontramos con el Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible de la ciudad. Entonces, solo para darles los objetivos principales del Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible, es que proporcionaría la creación y preservación de viviendas asequibles en una ciudad. Por lo tanto, algunas de sus funciones podrían implicar brindar apoyo financiero en la construcción de viviendas asequibles por parte de desarrolladores con o sin fines de lucro. implementar programas de rehabilitación que convertirían unidades de viviendas existentes en viviendas asequibles, brindar apoyo financiero a la Autoridad de Vivienda de Medford, aceptar terrenos de propiedad de la ciudad para proporcionar desarrollos de relleno para viviendas asequibles, brindar asistencia de alquiler a hogares de ingresos bajos y moderados. Pero aparte de esto, el Fondo de Vivienda Asequible podría actuar como como defensor o como una función de promoción, planificación e incluso desarrollo de políticas. Entonces, en particular, el Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible de Medford abordaría principalmente algunas de las estrategias de producción de viviendas que se han descrito en el plan de producción de viviendas. Como algunos de ustedes sabrán, Ya contamos con un fondo fiduciario para viviendas asequibles en esta región y nos reunimos en Cambridge y Somerville durante casi 35 años. Y han tenido un gran éxito con ello. Específicamente, Cambridge pudo crear 1500 unidades asequibles y alrededor de 250 unidades de vivienda asequible para compradores de vivienda por primera vez. Así que realmente esperamos que El fondo fiduciario de vivienda asequible de la ciudad podría tener un impacto similar. Así que crucemos los dedos. Y Daniel y yo estamos trabajando actualmente para revisar a los solicitantes que postularon para el consejo directivo. Así que este proceso probablemente tardaría uno o dos meses más. Y esperamos tener el consejo directivo en funcionamiento a finales de primavera o principios de verano. Y estamos buscando solicitar fondos de CPC. Así que esperamos que los fondos de la CPA. Por eso esperamos que CPA apoye nuestras solicitudes de financiación. Si tienes alguna pregunta, sí, estaré encantado de responderte.
[Theresa Dupont]: Vea si alguien del comité tiene alguna pregunta. Bueno, pensamos que era muy importante conseguir eso. Gracias, en primer lugar, por brindarnos esa descripción general de ese fideicomiso de vivienda asequible, ya sabes, todavía es muy nuevo. Entonces, aprender más al respecto es increíblemente útil, especialmente porque el objetivo de esta audiencia aquí es obtener comentarios para que podamos formular nuestro plan más adelante en el año, mientras analizamos las solicitudes. Entonces es realmente bueno para que podamos entender la relación que habrá entre el CPC y el Affordable Housing Trust. Ya sabes, qué tipo de colaboración tendremos para establecer, ya sabes, informes y, ya sabes, y todo eso, ese tipo de pequeñas preguntas, estoy seguro, habrá un montón de esas, estoy seguro en el futuro. Absolutamente.
[Moogoor]: Realmente esperamos poder solicitar alguna financiación este año. Así que sí, esperando con ansias trabajando en conjunto con el PCC.
[Roberta Cameron]: Excelente. Solo quería preguntar, si aún no lo ha mencionado, ¿cuál es el cronograma que anticipa para establecer la Junta del Fideicomiso de Vivienda Asequible y para que la junta esté lista para comenzar a trabajar para responder esas preguntas en colaboración con el CPC?
[Moogoor]: Así que realmente esperamos que para finales del verano o finales de la primavera y principios del verano, tengamos la junta en funcionamiento. Y luego una de las tareas principales sería tener un plan de acción y luego también establecer una cuenta de fondo fiduciario. Por eso necesitamos financiación para establecer una cuenta de fondo fiduciario. Probablemente esa será una de las primeras conversaciones que tendremos. Tengo muchas ganas de tener esto. Conversación en algún momento a finales de verano.
[Theresa Dupont]: Sí, lo cual es perfecto porque se alinea con nuestro período de solicitud.
[Moogoor]: Genial.
[Roberta Cameron]: Y tengo curiosidad por saber si. Tal vez pueda responderle a Alicia tu pregunta primero y luego, está bien. Tengo curiosidad por saber si los miembros del comité tienen preguntas o inquietudes sobre la relación futura entre el CPC y el Affordable Housing Trust. No es que tengamos respuestas ahora, pero estoy pensando en cuáles son las preguntas que queremos, que el Fideicomiso de Vivienda Asequible querrá tener en cuenta al preparar su plan de acción.
[Ari Fishman]: Quiero decir, supongo que eso dependerá en gran medida de cómo la junta directiva entrante decida que quiere que funcione el fondo. Pero estoy muy emocionado de que esté despegando y espero colaborar y ver dónde están esas oportunidades. Ellos estarán allí. No puedo decir que tenga una visión clara en mi cabeza de lo que son. Y es posible que otras personas hayan trabajado más estrechamente con Somerville y Cambridge y tengan una visión más clara. pero Quizás lo hagamos de otra manera.
[Theresa Dupont]: Gracias, Ari.
[Craig Drennan]: Puedo saltar. Yo, en lo más alto de mi cabeza, no tendría preguntas. Me gustaría ver cómo se ve la solicitud y cómo se redactan las cosas en términos de cómo se asigna el dinero. Así que probablemente voy a esperar hasta entonces.
[Roberta Cameron]: Vale, eso es justo. Una de las preguntas que creo que el comité tendrá que considerar antes de que llegue el momento en que recibamos una solicitud del Affordable Housing Trust es cuándo determinaremos en mayo cuál será nuestro presupuesto anual en términos de poner dinero en las cuentas de reserva. Normalmente, en la mayoría de los años, hemos puesto el 10% mínimo en cada una de las reservas de nuestro presupuesto anual. Hubo al menos un año en el que logramos ese 20% anticipando eso o habiendo observado que las solicitudes de vivienda asequible el año anterior No hubo ninguna solicitud el año anterior. Entonces, tratando de asegurarnos de mantener nuestro ritmo en el gasto en viviendas asequibles, cargamos por adelantado el dinero que reservamos para viviendas asequibles. Así que como comité podemos estar pensando si queremos continuar con el mínimo de 10, 10, 10, Distribución o si queremos considerar alguna otra distribución. Algunas comunidades han donado el 50% o más a viviendas asequibles y el resto se ha dividido entre espacios abiertos y recreación y preservación histórica. Pero algunas comunidades prefieren tener la flexibilidad de decidir cada año dónde se necesita más el dinero. Y en Medford, aunque hemos distribuido los fondos en general de manera bastante uniforme entre las tres áreas del programa, en su mayoría ha sido con flexibilidad Responder a las solicitudes que se reciben en lugar de decidir, determinar de antemano que vamos a utilizar los fondos, distribuirlos equitativamente. Ésa es una cuestión sobre la que el comité tendrá que reflexionar durante el próximo mes.
[Theresa Dupont]: Y creo que otra cosa en la que pensar es, Aditi, por lo que estabas diciendo, Parece que podría haber una superposición, como que podríamos tener solicitudes similares que escucharán para financiamiento que también escucharíamos en vivienda. Entonces, ya sabes, sé que mencionaste que habrá un plan de acción, pero tal vez eso es algo en lo que podemos pensar: ¿cómo podríamos mitigar la superposición? ¿Eso es solo carga frontal? No estoy seguro de qué sería exactamente, pero quizás tengamos que hacerlo, creo que deberíamos pensar en eso.
[Moogoor]: Deberíamos encontrar una manera de agilizar el proceso. Entonces, todas las solicitudes sobre desarrollos de viviendas asequibles vendrían a través del fondo fiduciario de viviendas asequibles, pero eso es algo que la junta también debe decidir y en lo que debe trabajar. Pero es una buena pregunta para pensar.
[Roberta Cameron]: ¿Hay más preguntas o comentarios con respecto al fideicomiso de vivienda asequible?
[Alicia Hunt]: Quizás entonces continúe si puedo. porque una de las cosas que quería mencionar era algo para que conste. Así que nos reunimos la semana pasada con la Autoridad de Vivienda de Medford. Y una de las cosas de las que hablan, la diré para que quede clara, así que Aditi trabaja en mi oficina. Le pedí que se convirtiera en experta del Affordable Housing Trust. No puedo responder ninguna pregunta que ella no pueda responder. Pero una de las cosas es esta idea, al igual que los parques, de dinero previo al desarrollo. En realidad, ese es un término legítimo en el desarrollo de viviendas: predesarrollo. Y esa es la idea de decir: tengo una idea y necesito pagarle a alguien para que obtenga bocetos y dibujos, se encargue de las finanzas y entienda lo que podemos y no podemos hacer aquí. y poner las cosas en un lugar donde pueda solicitar subvenciones multimillonarias. La autoridad de vivienda, estamos hablando de decenas de millones y cientos de millones. no las pequeñas cosas que solicitamos para los parques. Pero hemos estado trabajando con desarrolladores de viviendas asequibles y comenzando, y algunos de ellos pueden tener su propio dinero previo al desarrollo, algunos pueden venir a nosotros para algún desarrollo previo, y parte de eso es simplemente que, sí, tienen personal, pero el estado busca asegurarse de que la ciudad se invierte en estos proyectos. Entonces, ya sea que el dinero provenga del Fondo de Vivienda Asequible o de la CPA o del fondo general de la ciudad, lo que todos sabemos ahora no sucederá en el corto plazo, lo que necesitamos es que haya participación de la ciudad en el juego para realizar estos proyectos de vivienda asequible. También hemos escrito cartas de apoyo para que la Autoridad de Vivienda de Medford obtenga subvenciones estatales diciendo que la ciudad quiere ver esto. pero el dinero habla más que las palabras. Y así, aunque parezca que los cientos de miles de dólares que les damos no son nada comparados con las decenas de millones de dólares y cientos de millones en algunos casos que necesitan para sus proyectos, en realidad es significativo en términos de mostrando al estado que somos parte de este proyecto. Entonces, ya sea que podamos hablar con la Autoridad de Vivienda de Medford o con un desarrollador de viviendas sin fines de lucro o con quien podamos venir de forma independiente, diré que si una autoridad de vivienda sin fines de lucro acude a la CPA, les pediríamos que vengan y hablen con mi oficina y trabajen con Aditi para que todos estemos en la misma página, para que no trabajemos con propósitos cruzados entre nosotros. Um, de modo que si recibe una solicitud de uno de ellos, también debería tener nuestro respaldo diciendo que queremos que este proyecto avance. Um, y buscaremos propiedades municipales que puedan estar disponibles y que podamos usar para viviendas asequibles. Esa es una de las cosas que estarán en nuestro radar para los próximos años.
[Roberta Cameron]: Gracias. Es útil saberlo. ¿Doug?
[Doug Carr]: Ah, sí, Alicia. Uno de ellos, en nuestra última reunión, estábamos teniendo una especie de Informe sobre las lecciones aprendidas del último año y, en cierto modo, de los primeros cinco años del CPC. Y una de las cosas que discutimos fue cuál es la mejor manera de aprovechar los fondos de vivienda asequible para obtener la mayor cantidad de unidades del sistema, sea cual sea el sistema al que nos conectemos, ya sea, hay tantas formas diferentes de hacerlo. Creo que cada proyecto de vivienda asequible jamás construido ha sido un modelo único, al parecer. Como por ejemplo, hicimos un par de cientos de miles, ya sabes, la ronda anterior a esta, e hicimos 600.000, o más que eso, en realidad, para esta, la última ronda del ciclo. Pero el primero fue realmente impulsar el proyecto y mostrar realmente lo local, y fue lo que se señaló en el Boston Globe como una forma muy positiva de hacerlo el Método. El segundo fue, lo vi como, 2% de un proyecto mucho más grande y me preguntaba en voz alta y le preguntaría al DT y a usted y a cualquier otra persona qué puede recomendar. Donde gastamos nuestro dinero para conseguir la mayor cantidad de unidades, el mayor apalancamiento y las viviendas más asequibles. Basado en lo que has visto hasta ahora.
[Alicia Hunt]: Bien, esa es una gran pregunta y algo en lo que hemos estado pensando. Y simplemente lo introduciré y seré honesto en que Medford es nuevo en el juego de viviendas asequibles. Esto no es algo que cualquier miembro del personal de la ciudad, debo decir, tenemos desarrolladores de viviendas asequibles que son residentes de la ciudad y los animo a que vengan a hablar con mi oficina, sean voluntarios con nosotros, sean voluntarios con el fideicomiso de viviendas asequibles en esta junta. Pero dicho esto, es nuevo para la administración. Por eso hemos estado tratando de descubrir cuál es la mejor manera de hacer esto. Tenemos el instinto de que lo que deberíamos hacer es trabajar con desarrolladores de viviendas asequibles y analizar proyectos de entre 30 y 60 unidades, porque todo eso sería asequible. Por otro lado, hay mucho que decir sobre proyectos en los que vive gente que no puede permitirse una vivienda propia al precio del mercado. podríamos Si no nos encanta la forma en que los 40B llegaron a nosotros y están sucediendo, en el futuro podríamos presentar un 40B amigable en el que realmente alentamos a un desarrollador a hacer algo que sea 75% de la tasa de mercado y 25% asequible, porque eso es una gran cantidad de viviendas asequibles. Y no hay ningún estigma asociado a nada de eso, ¿verdad? No sabes quién en ese edificio está en una unidad asequible versus la unidad a precio de mercado. Así que no es malo hacerlo. No estaríamos pidiendo dinero de CPA para eso, estaríamos buscando dinero de CPA. Si tuviéramos un promotor de viviendas asequibles que quisiera construir 30 o 40 unidades, eso sería bastante estándar en nuestras comunidades circundantes, y Medford nunca lo ha hecho. Nunca lo hemos hecho intencionadamente, hasta donde tenemos conocimiento. Eso es algo en lo que estamos trabajando. Creo, francamente, que nuestra Autoridad de Vivienda de Medford es excelente en lo que está haciendo, y están haciendo lo más inteligente posible: tienen a Cambridge, que tiene toneladas de dinero y experiencia, trabajando como sus gerentes de proyecto y asesores para hacerlo. No están reinventando la rueda. Tienen a alguien con mucha experiencia ayudándolos. Y no es un desarrollador con fines de lucro ni un consultor con fines de lucro quien los asesora, ¿verdad? Es otra autoridad de vivienda. Entonces tengo que decir, si estuvieras haciendo preguntas entre la primera ronda y la segunda ronda, bueno, si no hubieras hecho esa primera ronda 100,000, ese proyecto no habría sucedido. La otra cosa en la que creo que la CPA es particularmente útil y en la que deberíamos pensar es en el déficit de financiación, ¿verdad? Alguien sale y obtiene millones de dólares, y ahora ha tenido una orden de cambio, o el diseño cambió y les faltan un par de cientos de miles de dólares aquí, o hay algo que no está permitido bajo la subvención que recibieron. Por ejemplo, ¿dónde estaban los lugares que CPA puede ocupar para el Fideicomiso de Vivienda Asequible, del cual todavía estamos aprendiendo, en los que no pueden usar otro dinero o no pueden usar sus créditos fiscales? Y a veces eso podría ser lo que hace que el edificio sea un poco mejor, ¿verdad? CDBG está pagando jardines comunitarios en viviendas públicas, ¿verdad? No creo que vayan a recibir fondos federales para eso, aunque CDBG es federal. Pero claro, es diferente. Entonces, pensar en lo que pueden, qué necesitan y preguntarles directamente, ¿cuáles son las cosas que necesitan y que otras subvenciones no pueden pagar? O, ya sabes, ahí es donde creo que somos más útiles porque somos pequeños, pero muy flexibles.
[Doug Carr]: Te lo agradezco. Gracias. Eso es útil.
[Roberta Cameron]: Su pregunta y respuesta le recuerdan que tal vez podría ser útil escuchar un poco más sobre el contexto y qué ve en el horizonte para la vivienda asequible. ¿Qué ha cambiado en los últimos dos años y qué ves venir?
[Alicia Hunt]: Lo primero que voy a decir es que por primera vez tenemos un planificador de viviendas a tiempo completo. Antes de 2014, había un especialista en vivienda de tiempo completo en la ciudad, pero ha pasado mucho tiempo desde que la ciudad tenía un planificador de vivienda de tiempo completo. Entonces eso ha cambiado. Pero dicho esto, el DT recién está con nosotros desde mediados de enero. Entonces, Aditi, ¿te sientes cómodo hablando de cualquiera de los desarrolladores con los que has estado hablando, de los sitios en los que has estado? No sé qué tan detallados acerca de los sitios que queremos ser, pero aparte de que somos propietarios, pero.
[Moogoor]: Sí, estamos analizando dos o tres terrenos diferentes de propiedad de la ciudad. Y luego hay algunos desarrolladores que están interesados en proponer unidades de vivienda asequibles. pero también estamos descubriendo cómo transferir terrenos de propiedad de la ciudad a desarrolladores de viviendas asequibles, y esta es una conversación que ha estado en curso, pero estamos muy entusiasmados de ver cómo va este proceso, pero también de analizar el plan de producción de viviendas y ver cómo El plan de acción de los fondos fiduciarios para viviendas asequibles se alinea con el plan de producción de viviendas y también es bastante importante. Por eso esperamos que estas iniciativas llenen los vacíos y hagan avanzar las cosas.
[Alicia Hunt]: Gracias. En realidad, eso es muy útil. Adelante. Bien. Esos no son los lotes de Medford Square. Estas son otras propiedades más pequeñas que estamos analizando.
[Roberta Cameron]: Pero en realidad es muy útil para nosotros saber que hay conversaciones en el horizonte que podrían resultar en solicitudes de CPA en el próximo año o dos. Así que pensar que lo que hemos visto como un ritmo de solicitudes de viviendas asequibles podría no reflejar lo que vendrá en el futuro dada la mayor esfuerzo que estamos haciendo en el PDS para generar más actividad en esa área.
[Doug Carr]: Si pudiera hacerme eco de lo que Alicia dijo antes sobre el Friendly 40B, en realidad fui gerente de proyecto para las empresas de Davis cuando construyeron 270 unidades en un parque de oficinas. Convirtieron un terreno baldío en viviendas asequibles en el La razón por la que fue un 40B amistoso es que no eran colindantes, eran colindantes, eran dueños de todo. Así que literalmente no hubo oposición porque no había nadie, los contiguos eran de su propia propiedad y les dio un buen número de unidades asequibles en un período de tiempo relativamente corto. Y la calidad del edificio era tan buena como la de cualquier edificio a precio de mercado que haya construido. Y no hay ninguna distinción. Legalmente, es imposible hacer eso. No tienes una unidad asequible que sea de una sola calidad. y todo lo demás, todas las unidades son iguales. Y ni siquiera deciden cuáles son asequibles hasta que casi terminan la construcción porque no importa. Así que es realmente beneficioso para todos. Si podemos hacer que funcione en Medford, es una gran idea.
[Roberta Cameron]: Excelente. ¿Alguna otra pregunta u observación con respecto a la vivienda asequible? Luego me gustaría pasar la conversación a la preservación histórica, y tenemos a Ryan Hayward y Doug. ambos en representación de la Comisión Histórica. Y me interesaría mucho saber qué se ve en el horizonte, qué cambios se han producido, así como del PDS. ¿Qué cambios se han producido o anticipamos en este ámbito? en un futuro próximo. Y estoy interesado particularmente en los edificios de la ciudad que necesitan preservación histórica, las propiedades de la ciudad, ya que hemos estado realizando mejoras en algunos parques y cementerios históricos. Así que me encantaría invitarte a compartir lo que sabes.
[Doug Carr]: Ryan, ¿quieres participar en esto? Puedo comenzar con las cosas que me son cercanas, obviamente, con Brooks Estate y el cementerio Oak Grove. Creo que esos son dos, como se mencionó anteriormente, que definitivamente son activos de la ciudad que, ya sabes, no mucha gente, mucha gente los usa, pero mucha gente simplemente no puede o no lo sabe. Entonces, la continuidad entre ellos, física y de otro tipo, y el tipo de renacimiento de los componentes históricos de esos cementerios, son algo que nos hemos presentado a Ryan y a mí en la comisión varias veces. Obviamente estamos trabajando activamente tanto con el tablero de entrada como con el tablero del cementerio para tratar de hacer avanzar esas piezas. Creo, Roberta, que has enfatizado la necesidad de pasar por alto el plan maestro en ambas propiedades, creo, para garantizar realmente que lo que se está haciendo encaje en una historia y un contexto más amplios. Creo que ha sido un paso positivo.
[Adam Hurtubise]: Sí, solo para continuar con esa conversación, ya saben, el gran proyecto de la comisión en este momento, como ustedes saben, es Thomas Brooks Park y simplemente mantenerse enfocados en trabajar y seguir adelante con el plan maestro que CPC fue lo suficientemente generoso para financiar. Pero actualmente estoy trabajando con los administradores del cementerio para trabajar en una evaluación para cementerio de cruce de calles que finalmente conducirá a su restauración. Será un proyecto de varios años y de varios miles de dólares, por lo que fácilmente, como me dijo el consultor, habrá al menos cinco años de trabajo de restauración que se llevarán a cabo durante varios años. Entonces, ya sabes, y ese es, ya sabes, sólo un cementerio de tres cementerios en la ciudad de Medford. Sé que se abordaron Salem Street antes de que recibieran trabajo, pero definitivamente hay mantenimiento continuo allí. Para seguir el ritmo del deterioro y la erosión de las lápidas, entonces tendremos que centrar nuestra atención en el cementerio más grande de Oak Grove. Y ya hay piezas que se están implementando allí mientras hablamos sobre el plan maestro y cómo implementar un plan para eso. En términos de otros edificios de la ciudad, creo que la Comisión Histórica y el CPC han sido socios en la preservación de casi todos los departamentos de la ciudad. Financiamos y apoyamos el trabajo en todas las estaciones de bomberos históricas. Está la escuela Curtis Tufts, que es la escuela más antigua de Medford que todavía funciona como escuela. Apoyamos los esfuerzos de preservación allí. Estamos trabajando con el Departamento de Cementerios y Los he alentado a restaurar sus edificios. Entonces, ya sabes, el Ayuntamiento probablemente también necesitará algo de mantenimiento en el futuro. Me imagino que trabajaron mucho en el exterior del edificio, pero hubo conversaciones sobre la restauración de ventanas y estoy seguro de que será necesario reorientar el edificio, ese tipo de cosas. Ya sabes, hay otros edificios en Medford que estoy seguro que merecerán atención. Ya sabes, creo que siempre habrá una necesidad de preservación. Podría haber una manera de asociarse con la financiación de la preservación, por ejemplo, si deciden realizar un programa de mejora de la fachada, ese podría ser un buen uso de la financiación del CPC para asociarse. Si, digamos, quisiera hacer algo con una apariencia comunitaria consistente en Haines Square o en varios de los distritos comerciales de Medford, podría ser un buen uso. La financiación del CPC, pero por lo demás limitarse a estos proyectos más pequeños y centrados, podría ser el camino a seguir durante un tiempo.
[Theresa Dupont]: Gracias. Intervendré aquí que comencé algunas conversaciones iniciales con nuestro director de instalaciones para resaltar y/o sacar a la luz cualquier proyecto que tenga en mente en nuestros edificios históricos. Esta semana no hemos podido conectarnos. Es temporada de presupuestos en el Ayuntamiento, así que si alguien ha estado intentando ponerse en contacto con alguien y ha experimentado retrasos, esa podría ser la razón. Pero sí sé que hay un par de proyectos en el Ayuntamiento, concretamente los baños, las fuentes de agua, así como las ventanas que que Ryan mencionó allí. Estos han sido señalados como aquellos que quizás se atacarán en un futuro próximo.
[Adam Hurtubise]: ¿Nuestro reloj funciona en la torre?
[Theresa Dupont]: Alguien me acababa de hablar del sistema de gestión del reloj interno. Alicia, ¿te gustaría tomar esa?
[Alicia Hunt]: Yo, déjame decirlo de esta manera. Creo que sí. Mientras decía esto en voz alta, me di cuenta de que tal vez debería consultar con Paul. Siento que él sabe sobre el sistema de reloj. Entonces tenemos en el ayuntamiento relojes que están conectados a un cronómetro interno, y creo que es el mismo que Ese, ya sabes, el de allá arriba, ¿verdad? Tienes que accionar un interruptor en la sala de descanso del Ayuntamiento para detener los relojes y luego debes volver a encenderlo en el momento adecuado para configurarlos. Y debería comprobar con él si ha pensado en eso porque yo sólo pienso en ello porque esa fue mi primera oficina en el Ayuntamiento, esa pequeña habitación. Así que fui muy consciente de no accionar ese interruptor o estropearía todos los relojes de la ciudad.
[Doug Carr]: Espero que ese pequeño reloj se vuelva viral porque creo que eso atraería mucha más atención a estas reuniones que nunca antes. Esta podría ser una pregunta capciosa, pero he tenido muchas reuniones en mi época en el este de Massachusetts, dentro Edificios que son más o menos de la misma época que el edificio del Ayuntamiento en el que estás ahora, Alicia. Y la mayoría de ellos tienen un anexo o algo así porque ustedes no deben tener suficiente espacio. Si tuviera que hacerlo, si lo fuera, mis instintos son correctos. Y no lo hago, ¿se ha pensado en cómo ampliar ese edificio? Porque ciertamente parece que lo ha necesitado durante la mayor parte de mi vida, si así lo deseas, si voy a ser honesto.
[Alicia Hunt]: Hemos hablado de algunas cosas aquí y allá, pero, sinceramente, desde que asumo este cargo, hemos estado en modo pandemia. Así que nos hemos centrado más en ampliar el personal y mantener el personal que tenemos antes de hablar de ampliar los espacios. Parece que ampliar el espacio es un lujo. Una de las cosas de las que hablamos es, En los planes para reurbanizar los lotes del Ayuntamiento, uno de ellos es construir un estacionamiento entre el Ayuntamiento y la I-93. Y si se hiciera eso, hemos estado hablando de adjuntar un gimnasio y poner algo de espacio para el departamento de recreación allí, excepto que eso en realidad no libera espacio dentro del Ayuntamiento, pero también podría tener sentido para el espacio del departamento de estacionamiento allí. si tuviéramos ese tipo de edificio en ese lugar. He planteado algunas ideas sobre la compra del pequeño edificio detrás del Ayuntamiento, pero realmente quiero comprarlo, usarlo como anexo temporal y luego derribarlo y hacerlo parte de la reurbanización de esos lotes porque formaría una bonita plaza.
[Doug Carr]: Lo sería.
[Alicia Hunt]: Pero no ha habido dinero para hacer eso.
[Doug Carr]: Correcto, pero creo ¿Qué tal un estudio de viabilidad para ampliar la huella del edificio existente y llevarlo de un edificio en forma de T a un volumen mucho mayor detrás de él? Porque podrías hacer eso fácilmente.
[Alicia Hunt]: Siento que eso entra en el nivel de la lista de deseos, que hay tantas otras cosas. Si hablamos de eso antes, les diré que voy a reuniones sobre la reconstrucción o la construcción de una nueva sede de bomberos. Tenemos una OPM y un arquitecto, al contrario de lo que se pueda decir. Existen y me he estado reuniendo con ellos. Entonces, pero así hay que avanzar y eso es urgente. La ciudad necesita una nueva escuela secundaria, ¿verdad? No estamos tan llenos en el ayuntamiento como para que sea un problema grave. Ya sabes, hay personas que están en espacios compartidos. Quiero decir, Amanda y Aditi no se ríen de mí y no parece que vayan a colgarme, pero son dos de los cuatro planificadores que comparten oficina. Ahora he ofrecido que podríamos poner divisores o cubos si eso ayudara. ¿Pero está lleno de gente? Sí. ¿Está demasiado lleno de gente? Creo que la gente diría que en realidad necesitamos suficiente personal para hacer todo el trabajo antes de querer quejarnos de todo lo que necesitamos. En este momento parece que un edificio sería un lujo. Hay cosas que necesitamos primero.
[Adam Hurtubise]: Solo iba a decir que se podría contratar mucho personal por el costo de construir una ampliación del edificio.
[Alicia Hunt]: Y a riesgo de una política que no está sobre la mesa en este momento, la forma en que algunos de nuestros pares están manejando la dotación de personal, la aglomeración lo permite, es tener espacio provisional y alojamiento en hoteles y esas cosas, lo cual, honestamente, he escuchado mucho, si estás en un hotel, a la gente no le encanta. Les gusta tener su propio escritorio, pero no es algo desconocido.
[Roberta Cameron]: Eso es lo que hacemos en Somerville. Pero quería preguntar dos cosas. Para agregar a la lista de proyectos potenciales relacionados con los activos de la ciudad que necesitamos mejoras están los archivos, sin pasar por alto la necesidad de crear un espacio donde podamos almacenar de manera segura todos los archivos que están guardados en el sótano en este momento. Entonces, ¿deberíamos restaurar esos trozos de papel, preservar aquellos trozos de papel que tengamos un lugar para guardarlos de forma segura. Y también me pregunto si el Centro Hagner podría satisfacer alguna de esas necesidades. No estoy seguro de si el Centro Hagner tiene algún potencial de preservación histórica como edificio, pero si tiene suficiente espacio para satisfacer la necesidad de un anexo, un archivo o alguna otra necesidad comunitaria que tengamos en este momento.
[Alicia Hunt]: Así que hemos solicitado, que alguien me diga, ¿ha habido recientemente un comunicado de prensa de nuestra delegación en el Congreso sobre las asignaciones asignadas?
[Theresa Dupont]: Creo recordar haber visto un comunicado de prensa sobre la asignación de fondos para Hegner.
[Alicia Hunt]: Bueno. La dificultad de estar en mi trabajo es saber qué es noticia pública y qué no. Por eso habíamos solicitado una asignación al gobierno federal para utilizar el Centro Hagner como lugar de recreación. para programación extraescolar y espacio para oficinas de recreación para la ciudad de Medford. Y eso es lo que estamos viendo. Yo teoría. No quiero ver si es un edificio histórico. Históricamente fue la casa de campo de un estadio de fútbol, de un campo de fútbol que no existe. Luego fue utilizado como centro residencial y escuela. Por lo tanto, no se ve del todo como se veía cuando se construyó originalmente como casa de campo. Y honestamente, esa propiedad, si pudiéramos tomarla y leerla para reconstruirla como un edificio más grande totalmente nuevo, de dos pisos y no es accesible. No hay ascensor hasta el segundo piso. Entonces si, si lo hubiera hecho. $10 millones y no los $850,000 que solicitamos para la asignación, derribaría ese edificio y construiría allí como un edificio de cuatro pisos, totalmente accesible, que realmente podríamos usar para algunos de estos espacios públicos y espacios de recreación. Y necesitamos un centro de resiliencia, como un lugar para servicios sociales y esas cosas. Sería encantador. Hay una casa allí en la esquina. Si ese caballero quisiera vendernos en algún momento o transferir esa propiedad a la ciudad, sería increíble porque eso nos daría todo ese rincón porque choca con Gillis. Entonces tengo una gran imaginación. Pero es parcialmente y creo que Ryan mencionó algo en el chat sobre el Han determinado que ya han determinado que fue significativo para el CPC. Sí, así es como yo era, ya veo, no quiero invertir dinero histórico en este edificio. Creo que hay mucho más potencial a largo plazo en esta ubicación.
[Adam Hurtubise]: Sí, creo que tu visión es buena. Creo que este es el tipo de cosas que podemos decir, ya sabes, estamos priorizando la preservación en otras áreas, para que puedas documentarlo. Estará disponible para estudio. Sabíamos lo que era y ahora tenemos este edificio más grande y un uso más funcional del sitio. Estoy muy detrás de eso.
[Doug Carr]: Sí, la importancia no significa que esté fuera de los límites. Es simplemente algo que necesitábamos. Hemos hecho muchos edificios importantes en los que hicimos exactamente lo que dijo Ryan. Eso no debería ser un obstáculo para cualquier planificación que estés pensando allí.
[Alicia Hunt]: Algunos miembros del público me preguntaron si deberían tratar de designarlo para poder solicitar dinero del CPC para restaurar ese edificio y poder usarlo para el cuidado de niños. Y yo digo, si realmente queremos usar este edificio para el cuidado de niños, lo queremos mucho más grande. No queremos que nos aten las manos por haber utilizado dinero histórico en ello.
[Doug Carr]: Estoy de acuerdo con eso. Es demasiado pequeño y demasiado ineficiente. No habrá suficientes niños allí para que sea significativo.
[Alicia Hunt]: Bien. Y, sinceramente, si podemos hacer una renovación y abrir la programación extraescolar a corto plazo, lo necesitamos. Pero a largo plazo, deberíamos buscar 10 o 20 millones de dólares para hacer algo real allí.
[Roberta Cameron]: Estas otras necesidades de las que estamos hablando, la necesidad de un espacio para el cuidado de niños, un espacio de recreación, para archivos, tal vez algunas oficinas de la ciudad, no lo sé. Me pregunto si alguna de esas necesidades podría satisfacerse en un nuevo edificio de escuela secundaria o en una nueva estación de bomberos. ¿Podríamos incluir un poco más de espacio en cualquiera de esos nuevos edificios para satisfacer cualquiera de estas otras necesidades de la comunidad?
[Alicia Hunt]: Bueno, aunque eso me encanta y lo deseo, la dificultad es el costo por pie cuadrado de los edificios. Y cuando empezaron a trabajar en la estación de bomberos, lo que pasó fue que tenían, esto es lo que nos encantaría tener, aquí está el material. Bien, ¿cuáles son esos pies cuadrados? Y Doug probablemente podría explicar este proceso mejor que yo. Pero en términos sencillos, ya sabes, cuál es el programa, qué necesitamos con un pie cuadrado, y luego pusieron un número frente al alcalde, y luego ella dijo, no podemos, no podemos vincularnos por eso, no podemos permitirnos eso, además de hacer una nueva escuela secundaria, tenemos que recortar. ¿Qué necesitamos en un cuartel de bomberos? Entonces, la iteración más reciente que vi tenía espacio que en realidad fue designado como espacio de futura expansión de edificios en caso de que la ciudad necesitara más espacio y tuviera los fondos, ¿verdad? Ya sabes, como dos pisos, eran como dos pisos y medio. Supongo que hay un entresuelo extraño porque necesitas un subidón. Y luego me gusta, pero el segundo piso no ocupó todo el primer piso porque es más caro construirlo. Entonces, pero fue diseñado para que luego pudieras salir y construir más. Y cuando trabajas, es algo así como, ya tuvimos un ataque cardíaco por el precio allí, por lo que estamos diseñando lo que podemos, pero ampliable. En la escuela secundaria, todavía no me he metido en la maleza, y me temo que lo haré, pero tengo entendido con MSBA, la Master School Building Authority, que es un gran financiador, es que tienen fórmulas sobre los pies cuadrados por estudiante y qué tan grande creen que debe ser su edificio. Y creo que la ciudad de Medford se sentirá extremadamente triste cuando vean los metros cuadrados por estudiante y lo que eso significa para nuestra escuela secundaria extremadamente masiva. Y esa puede ser una razón por la que podríamos convencer a la comunidad de que realmente queremos renovar en lugar de derribar y reconstruir. Si nos renováramos, yo diría que podría haber espacio para cosas. Así que ahora tenemos toda la administración escolar, todos los superintendentes y demás, las finanzas centrales de las escuelas, las instalaciones centrales. Incluso tienen un taller en la parte de atrás donde los mecánicos tienen un taller, ¿verdad? De esta manera, todo está integrado en ese edificio existente. Y hay algunos espacios subutilizados en ese edificio que quizás podrían aprovecharse mejor. Tenemos algunos tanques de agua enormes y viejos para el sistema de calefacción que no podíamos permitirnos cortar en pedazos y sacar, así que todavía están allí. Pero en una renovación integral, sacarías esas cosas y recuperarías el espacio. Por lo tanto, podría ser racional si avancemos en esa dirección en lugar de construir un nuevo edificio desde cero. Pero estoy, estas son etapas muy tempranas.
[Roberta Cameron]: Comprendido.
[Adam Hurtubise]: Sólo una pregunta rápida sobre la escuela. Para no distraerse. ¿Estás diciendo que los pies cuadrados por estudiante significarían que la escuela secundaria se haría más pequeña porque no tenemos tantos estudiantes?
[Alicia Hunt]: Sí, y las fórmulas de cómo lo hicieron cuando construyeron este edificio en el 68 69 son diferentes. Pero sí, fue diseñado para 4000 estudiantes. Sí. Y tenemos enormes, me han dicho, nuestras tiendas vocacionales son enormes en comparación con otras escuelas. No los he recorrido personalmente, pero personas de otros sistemas escolares me han dicho que debemos estar preparados para lo que MSBA realmente cree que necesitamos.
[Doug Carr]: ¿Es posible entonces que la mitad de ese edificio pueda convertirse en anexo para otros usos?
[Alicia Hunt]: No sé. Quiero decir, me pregunto si lo hay, así que hemos hablado de poner recreación allí, ya sabes, si hubiera espacio. Sí.
[Adam Hurtubise]: O cerrar algunas de ellas, ya sabes, lo lógico sería cerrar la escuela dura de Curtis, el edificio más antiguo del sistema y trasladarlos a la escuela secundaria y darles su propio ala de edificio separada. Bien. Y entonces eso permitiría, entonces eso permitiría que la ciudad se hiciera cargo de la escuela dura de Curtis como un anexo justo al lado del parque y recreación o recreación. Sabes, sería como cambiar las escuelas como lo hicieron en 2000 y 2001. Correcto.
[Alicia Hunt]: Es una pregunta interesante. Me pregunto si es posible. Entonces Curtis Tufts es una escuela secundaria alternativa y es para Estudiantes que no son funcionales, no estoy exactamente seguro de la terminología, pero no es que tengan necesidades especiales, tienen discapacidades del desarrollo. No es eso. Es como si fueras un peligro o no puedas funcionar. Tienes tanta ansiedad que no puedes desenvolverte en un ambiente escolar grande. Es para niños que necesitan algo diferente. yo no lo he hecho En el pasado, solían ir allí chicas que estaban embarazadas. No sé si eso es algo que todavía hacen hoy, pero en realidad permitió una flexibilidad dramáticamente mayor ahora que no estás embarazada, pero tienes un bebé y puedes traerlo a clase. Y es un concepto de escuela muy pequeño. No sé si eso sigue sucediendo, pero te puedes imaginar que si alguien estuviera cargando a su bebé por Medford High, sería como, Es una situación muy estresante para todos.
[Adam Hurtubise]: Sí, tendría que haber un plan bien pensado sobre cómo funcionaría la logística. Ciertamente, sí. No, lo entiendo totalmente. También creo que si invertimos dinero en nuestro sistema escolar, también podríamos darles a todos los estudiantes el mismo trato.
[Alicia Hunt]: Y ese edificio recibió todas las luces LED nuevas en 2016 o 17, más o menos, lo hicieron los Curtis Tufts. Entonces obtuvimos una subvención para eso.
[Roberta Cameron]: Pero le vendría bien un lavado de cara en su cúpula. Y no sé en qué estado se encuentra el techo.
[Adam Hurtubise]: O incluso el interior. Habiendo visitado y viajado por todas las escuelas originales, podía imaginarme cómo será el estado del interior.
[Alicia Hunt]: También recibió una actualización de HVAC, porque era petróleo hasta allá por la década de 2000. Tiene un sistema de calefacción de gas natural y hay una sala de ordenadores. Es mejor de lo que piensas.
[Adam Hurtubise]: Sí, quiero decir, Medford debe haberlo hecho, supongo que esta es una buena pregunta, y tal vez esto sea lo que la ciudad debería financiar. Medford debe tener una evaluación de las instalaciones de todos los edificios de propiedad de la ciudad, ¿verdad? Y si no, eso podría ser algo que consideren adquirir, ¿verdad? Entonces, quiero decir, trabajé con la ciudad de Watertown. Simplemente tomaron todos sus edificios. Los evaluamos uno por uno y tenían un ciclo de vida. Hablaron de lo que necesitaban durante 10 años. luego la ciudad salió y comenzó a solicitar financiación y los contribuyentes supieron lo que necesitaban obtener.
[Alicia Hunt]: Me encantaría saber cuánto cuesta la evaluación para que podamos comenzar a presupuestarla. Lo hemos estado haciendo más según sea necesario, ¿verdad? Como si las estaciones de bomberos tuvieran un nivel de evaluación para que pudiéramos hacer las actualizaciones que sabíamos que necesitábamos allí.
[Adam Hurtubise]: Sí, me imagino que probablemente ya haya diferentes piezas allí. Me imagino que las escuelas tenían uno, ya sabes, las estaciones de bomberos tienen otro, la policía tiene un edificio nuevo. Entonces eso tiene uno, ya sabes, ese tipo de cosas. Entonces, sí.
[Roberta Cameron]: Realmente aprecio ver el panorama general, saber cómo las solicitudes específicas que recibimos encajan en las necesidades generales. Así que, Sí, lo apoyo. Y es también por eso que estamos analizando la planificación maestra para Brooks y el cementerio de Oak Grove, solo para que entendamos cuál es la prioridad de lo que se nos pide. ¿Alguna otra pregunta, comentario con respecto a la preservación histórica o cualquiera de las áreas del programa? O el proceso de solicitud y las observaciones de aquellos de ustedes que han participado en el proceso de solicitud sobre cómo funciona.
[Adam Hurtubise]: Creo que para el proceso de solicitud lo hago yo mismo, pero creo que sería muy útil tener un documento que puedas completar con anticipación y luego simplemente copiarlo y pegarlo en Smartsheets. Hice uno, pero sería bueno crear un PDF de sus Smartsheets para que la gente pueda copiarlo y pegarlo con anticipación y saber qué preguntas están respondiendo. Porque no hay forma de guardar la solicitud. Entonces tener eso sería muy útil.
[Theresa Dupont]: Lo entendiste. Eso sucederá. Gracias Ryan.
[Amanda Centrella]: Esto podría ser un. Creo que en años anteriores, el PCC ha adoptado diferentes enfoques para obtener una especie de retroalimentación distinta. el establecimiento de conversaciones con varias entidades para prepararse antes del período de solicitud. Me pregunto si tendría sentido este año, tenemos una reunión mensual de actualizaciones internas de parques donde convocamos a gran parte del departamento. um, jefes y personal que trabajan en proyectos de parques para discutir, y tal vez sea una cuestión de, um, simplemente siento que podría ser bueno si, ya sea Teresa o Roberta, um, si tuviéramos una conversación tal vez con, um, con ese personal como una oportunidad para escuchar, como, antes o justo alrededor del período de solicitud, ya sabes, ¿qué, qué está pensando la gente? Um, podría ser una oportunidad para examinar cosas y también verificar qué más ha escuchado el comité, de dónde más ha escuchado el comité para que la ciudad pueda comprender cómo priorizar sus solicitudes. Sólo un pensamiento.
[Theresa Dupont]: Absolutamente, ese es un gran pensamiento. Asisto a esas reuniones, pero me gusta la idea de hacerlo formalmente en lugar de ser pasivo, como si se presentaran solicitudes de CPA. Totalmente, lo agregaré a mi horario.
[Roberta Cameron]: Y desde el lo siento. Ya sabes, no me importa.
[Theresa Dupont]: También iba a mencionar que este año se llevará a cabo una sesión informativa para personas como sí, estamos hablando con personas que han solicitado repetidamente fondos de CPA, pero Queremos abrirlo para todos, por lo que habrá una sesión de información solo para hablar un poco más sobre el programa y ayudar a las personas con las preguntas sobre la solicitud que puedan tener este año.
[Roberta Cameron]: Muy bien, bueno, gracias a todos ustedes. Esta ha sido una gran discusión y realmente útil para aprender más sobre lo que está sucediendo y hablar sobre qué es lo que debemos tener en cuenta al considerar las posibilidades de financiamiento para este año. ¿Alguna última idea o comentario antes de cerrar la audiencia pública?
[Doug Carr]: Solo que presioné el enlace de la hoja de cálculo de Excel de parques que se publicó anteriormente. Y es exactamente lo que estaba buscando. Ese es un gran documento. No sabía que existía. Me alegro de haberlo visto. Y realmente responde a todas mis preguntas sobre el contexto de todos los proyectos que se están llevando a cabo en la ciudad. sólo una fracción de ellos está financiada por CPA, CPC, pero es bueno ver el contexto. Eso es exactamente lo que estaba buscando. Así que gracias por eso.
[Alicia Hunt]: Estoy seguro de que puede parecer que debes estar financiando todo en la ciudad. La realidad es que la cantidad de cosas que estamos haciendo es una locura. Como si no pudiéramos publicar comunicados de prensa sobre todo lo que hacemos.
[Doug Carr]: Bien. No, es una lista impresionante.
[Roberta Cameron]: Y nos encantaría hacer más nosotros mismos para hablar sobre lo que estamos haciendo. Así que sí, gracias por ayudarnos a difundir el mensaje.
[Theresa Dupont]: ¿Necesitamos una moción para cerrar la audiencia pública?
[Roberta Cameron]: Creo que sí. Creo que así es como funciona. Aunque no soy el experto.
[Theresa Dupont]: Remoto. Oh, creo que lo escuché. Secundado. Reg primero y Ari segundo.
[Roberta Cameron]: Está bien. Y luego pasaré lista. ¿Doug? Sí. ¿Ari? Sí. ¿Craig?
[Reggie Graham]: Sí.
[Roberta Cameron]: ¿Reg?
[Reggie Graham]: Sí.
[Roberta Cameron]: Y yo, sí. Así que muchas gracias a todos. Y eso concluye nuestra audiencia pública, pero todavía tenemos un punto. Para cubrir en la agenda, que fue cuando recomendamos la financiación para Duggar, las canchas de tenis para, sí, había una pared trasera para las canchas. Agregamos $2,000 para asegurarnos de que hubiera un, una señalización conmemorativa que recuerda a Clarence Roan, que da nombre a las canchas de tenis. Y resulta que llegué muy tarde al partido porque ya hay un monumento en honor a Clarence Roan. Entonces Teresa, ¿quieres compartir con nosotros?
[Theresa Dupont]: Sí. fue, nuevamente, una condición para el premio Bounce Back Wall. Entonces las ideas aquí son, dado que la condición era colocar esta placa que ya existe, podríamos, aquí están nuestras opciones. Tercera opción, la primera es que podríamos poner una placa actualizada para Clarence Rhone. El que está ahí creo que fue colocado en los años 70. Sigue siendo muy bonito, pero podríamos hacer uno secundario. Entonces esa es la opción uno. La segunda opción sería devolver los fondos a las arcas de la CPA. Esto se estima en unos 2.000 dólares. Entonces eso volvería a nuestras reservas para poder usarlo en otro proyecto. O la tercera opción sería colocar una placa para el teniente coronel Edward Dugger, de quien lleva el nombre el parque. Fue el primer afroamericano. Tener un parque que lleve su nombre. Creo en el estado de Massachusetts. No creo que fuera el Sí, en el estado de Massachusetts. Local Muy prominente y creo que nació en 1924 y sirvió en el extranjero y en la Primera Guerra Mundial y la Segunda Guerra Mundial. De nuevo, opciones para Lo más importante es que aún podrían continuar colocando una placa para Clarence Roan, solo que sería secundario a lo existente, podríamos devolver el dinero a las arcas o las opciones tres serían conmemorar a otro miembro prominente de la historia de West Medford. Así que en este momento al PDS no le importa realmente lo que tuvo más sentido en nuestras conversaciones, tal vez pensar en un nuevo cartel para y el coronel Edward Duggar, pero lo abriré al comité para ver si alguien tiene alguna opinión firme en cualquier sentido.
[Ari Fishman]: Creo firmemente que no debería serlo. Me siento bien con dos o tres.
[Craig Drennan]: Estoy de acuerdo con eso.
[Theresa Dupont]: Pensé que sería fácil. ¿Está bien, Roberta?
[Reggie Graham]: Por alguna razón no puedo levantar la mano.
[Theresa Dupont]: Pero podemos oírte, Reg, lo cual es genial.
[Reggie Graham]: Oh. Yo, el monumento existente para el Sr. Rome, está fuera de la cancha de tenis real. Um, está principalmente frente a la cancha de tenis. Um, está en una posición incómoda en este momento. Um, no sé si la redacción podría actualizarse ni nada por el estilo. No estoy realmente seguro de eso. Nada ha cambiado desde que se levantó el monumento original. Con respecto al monumento al coronel Duggar, creo que si miras hacia el puente, en la parte superior del puente, hay un monumento al coronel Duggar.
[Theresa Dupont]: Ah, ¿lo hay?
[Reggie Graham]: Tendré que volver a comprobarlo mañana por la mañana, pero creo que cuando era niño había un monumento allí. en una roca por, disculpe, una piedra para el coronel Duggar. Así que tal vez no sea apropiado poner un segundo. No estoy realmente seguro. Y luego hablabas de la recompra o reproducción del tenis o como quieras llamarlo.
[Theresa Dupont]: Recuperarse.
[Reggie Graham]: Recuperate, está bien. Podría ser algo más apropiado para ese espacio en particular. Simplemente creo que probablemente sería un mejor uso de nuestros fondos que conmemorar algo que ya está allí, para ser honesto.
[Theresa Dupont]: Correcto, solo para aclarar, y mi error al no aclarar esto, el premio fue por la recuperación. Bueno, solo había una condición: aquí está el financiamiento para la recuperación, pero también debes usar una parte de este financiamiento para colocar una placa.
[Roberta Cameron]: Y aumentamos el presupuesto. Entonces se solicitó el financiamiento para el muro de rebote y lo otorgamos más $2,000 para poder agregar el letrero.
[Reggie Graham]: Entonces, ¿qué tamaño debe tener el cartel?
[Roberta Cameron]: No le pusimos parámetros. Pero queríamos que fuera suficiente para diseñar un bonito cartel y no sólo
[Theresa Dupont]: ya sabes, un metal clavado en una placa de roca.
[Doug Carr]: Lo único que agregaría para retomar lo que dijo Reggie es que, al igual que Ryan, hemos descubierto en el curso del proyecto Thomas Brooks Park y otros, que muchas de las placas alrededor de Medford en realidad son históricamente inexactas y necesitan actualización y corrección en el registro histórico. Y no sé si ese es el caso del coronel Douglas Black. Era un comandante veterano de la Primera Guerra Mundial.
[Reggie Graham]: La Primera Guerra Mundial no comenzó en 1926. No, creo que nació en 1924.
[Theresa Dupont]: Creo que me equivoqué en los números. Intenté memorizarlos, Doug, lo siento.
[Doug Carr]: Bueno, ya sabes, hay como 50 negros en la ciudad, así que tendrás que ser Rain Man para que eso suceda, jovencita, pero está bien. Así que creo que primero deberíamos mirar lo que tenemos y ver si hay una manera de mejorarlo o si hay algo que pueda estar mal y que podamos mejorar. Podemos, no sé si necesitamos resolverlo ahora mismo, pero creo que debemos investigar un poco el contexto por mi cuenta.
[Craig Drennan]: Simplemente sugeriría que si hay carteles para ambas personas allí y ambos son relativamente precisos, yo sería partidario de devolver esos fondos para usarlos en otros lugares. para cosas que aún no tenemos, si lo que existe es relativamente exacto para empezar.
[Roberta Cameron]: Gracias Alicia. ¿Tenías algo o simplemente querías decir que te vas? Vale, adiós. Estoy de acuerdo con todos ustedes en que hemos Probablemente lo más apropiado sería devolver la financiación. Pero sólo quería opinar con respecto a las señales. La idea era que la señalización no es un proyecto independiente para CPA. Puede ser, podemos usar fondos de la CPA para hacer carteles apropiados para un proyecto que es todo ese es un proyecto elegible. Entonces, construir las canchas de tenis o agregar esta última característica a las canchas de tenis o cualquier otra mejora del patio de juegos o mejora del edificio es un proyecto elegible. Podemos agregar señalización a eso cuando sea apropiado. entonces Incluso usando esos $2,000 para conmemorar a alguien que no está asociado con las canchas de tenis en sí, no estoy seguro de haberme sentido cómodo con esa solución. Me encantaría financiar otro parque infantil, ya sea Duggar u otro parque infantil, y conmemorar a una persona asociada con la historia de ese sitio. Sí, esa fue la idea detrás de agregar los fondos para el letrero en primer lugar.
[Reggie Graham]: Entonces, Roberta, las canchas de tenis en sí mismas no tienen ningún letrero. Siempre tenían un cartel que indicaba que era las canchas de tenis de Clarence Rhone. Se había conmemorado en ese momento, pero desde que se colocaron nuevas cercas y repavimentación y demás, no hay ninguna señal que indique que esa cancha de tenis específica esté conmemorada. Gracias.
[Roberta Cameron]: Bueno. Así que tal vez lo que falta es sólo Así que ya tenemos esta bonita placa. Sí, creo que tienes razón. No necesitamos duplicar la placa en la piedra, el monumento conmemorativo. Pero podríamos simplemente tener un letrero de aluminio dibond en la cerca de la cancha de tenis que diga: Cancha de tenis Clarence Roan. Y entonces no lo hacemos, imagino que eso probablemente se pueda lograr en menos de $50.
[Reggie Graham]: Y luego podremos devolver el resto del dinero.
[Roberta Cameron]: Sí. A menos que queramos diseñar algo mejor que solo las palabras Cancha de tenis Clarence Roan, ya que Doug puso esa cara. No soy diseñador, ni ¿Tengo mucha experiencia poniendo precios a cosas como esta?
[SPEAKER_03]: Sí, creo que tus $50 pueden ser un poco bajos, pero estás en el camino correcto.
[Reggie Graham]: Ahora, para aquellos de ustedes que no conocen al Sr. Rome, era un individuo bastante fascinante. En mi época, había dos canchas de arcilla en Duggar Park. El Sr. Rome estaba allí casi todos los días, dando una lección a cualquiera que lo necesitara. Así que muchos niños pequeños y algunos no tan pequeños recibieron lecciones de tenis de él, de forma gratuita. Y al igual que la gente de pickleball que ahora usa el pie Tenex, era una reunión social, por así decirlo, reunió a todos los vecinos del barrio que querían jugar al tenis.
[Roberta Cameron]: Lindo. Gracias.
[Reggie Graham]: Ah, por cierto, su bisnieto todavía vive al otro lado de la calle.
[Theresa Dupont]: Oh, eso es maravilloso.
[Roberta Cameron]: Me encanta. Entonces, Teresa, no sé si podrás encargarte del diseño de un letrero que simplemente diga Canchas de tenis Clarence Rowan.
[Theresa Dupont]: Sí, puedo trabajar con Amanda en eso. Perfecto. No tenemos que presentar una moción sobre eso, ¿verdad? Todavía cumple la condición. Es una señal.
[Roberta Cameron]: Sí, creo que sí. Y luego, sí, tendremos un letrero, usaremos el dinero para el letrero, y luego simplemente devuelve todos los fondos no gastados y no necesitamos una moción.
[Theresa Dupont]: Fantástico. Gracias a todos. Se lo agradezco.
[Roberta Cameron]: Gracias. ¿Cubre eso el resto de nuestra agenda? Lo hace. Está bien. Entonces, ¿hay una moción para aplazar la sesión? Doug se movió.
[SPEAKER_03]: Muy conmovido.
[Roberta Cameron]: 2º, gracias y pasaré lista nuevamente. Uh, Doug sí, lo siento. Sí, Craig, sí, Fred. Sí, y yo sí, gracias a todos. Esta es una buena audiencia anual. Sentí que era realmente. conversación útil. Y espero que todos los que no estuvieron aquí puedan escuchar la grabación después y ponerse al día con lo que aprendimos.
[Doug Carr]: Sí, contar con la gente de la ciudad que estuvo aquí fue de gran ayuda. Eso fue excelente.
[Theresa Dupont]: Sí. Impresionante. Está bien. Bueno, gracias a todos. Nos vemos a todos el próximo mes. Qué tengas buenas noches. Está bien. Gracias. Adiós.